2017年服装行业呈现出“乘胜追击”的局面，服装品牌在业绩增长之外不断寻求跨界转型、多品牌多元化运作，以取得更有利的市场竞争力，如海澜之家、七匹狼、安踏、贵人鸟，通过收购海外品牌，拓展海外业务，以提升品牌实力。但有喜也有忧，2017年服装行业整体走在回暖复苏的轨道上，在男装、女装业绩普遍上升的态势外仍然有不少服装企业在走下坡路，如探路者、雅戈尔、特步，在回归主业的道路上越走越远。2017年服装行业在回暖的趋势下开启了一场拉开距离的赛跑，谁冲刺走到前头，谁又落在后面？
红榜
海澜之家：持续多品牌扩张
2017年，曾被戏称为“乡土ZARA”的国内男装品牌海澜之家过得多姿多彩，让人生羡。海澜之家收购两家跨境进出口公司、试水家居悄然布局Heilan Home优选生活馆、加速寻求新渠道筹建微商城、6.6亿元收购英氏婴童布局童装、1亿增资UR母公司快尚时装、升级形象门店“HLA”、与天猫签署新零售战略合作等等呈现出高速扩张，多元化经营，为实现“打造时尚产业生态圈及多品牌运营平台的战略”而奠定基础。
在资本市场的频繁动作、多元化经营策略、年轻化转型的诸多尝试背后，海澜之家业绩也得到一定的提升。财报数据显示，海澜之家前三季度实现营业收入124.78亿元人民币，与上年同期相比增长3.40%，归属于上市公司股东的净利润25.13亿元，与上年同期相比增长4.07%，旗下女装品牌爱居兔表现抢眼成增长主力，前三季度实现主营业务收入5.03亿元人民币，与上年同比增长76.96%。
歌力思：持续并购打造高级时尚集团
歌力思2017年前三季度公司共实现营业收入13.79亿元，同比增长101.91%;归母净利润为2.02亿元，同比增长124.25%;扣非后净利润为2.09亿元，同比增长138.42%;加权平均净资产收益率为11.03%，同比增加5.03个百分点。其中第三季度营业收入为6.02亿元，同比增长111.48%;归母净利润为0.8亿元，同比增长92.53%。
歌力思在“买买买”的路上不断前进，3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权、多次增持刘嘉玲的潮牌、收购的法国品牌IRO，通过外部并购方式实现“多品牌+全渠道”布局，线上线下渠道布局全面，协同效应显著。2017年歌力思能够实现逆势增长，归根于三个原因：1)并购多个品牌，业绩陆续并表;2)主品牌运营能力提升，销售复苏;3)海外品牌落地顺利，门店稳健推广。歌力思在维持公司“买入”评级公司在持续并购多品牌的同时对已有门店精耕细作，一直坚持打造“国内高端时尚集团”战略，战略推行顺利，成长略超预期。
拉夏贝尔：多元化营收净利双增长
今年A股上市的拉夏贝尔一年的资本动作愈发频繁，已从投资服装领域逐渐走向多元化，并跨界投资了多个领域，参股OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等多个服装品牌，加快转型升级，从而度过行业调整期，同时也突出了拉夏贝尔在国内女装市场布局中的更大野心。
拉夏贝尔1-9月营收净利双增长逐渐走向多元化。报告显示，拉夏贝尔1-9月营业收入62.32亿元人民币，同比增长7.72%，归属于上市公司股东的净利润约3.40亿元人民币，同比增长4.50%；总资产71.76亿元人民币，同比增长13.83%。拉夏贝尔一直秉持多品牌战略运作和开发能力，突破单品牌在消费群体、着装场景、款式风格覆盖的局限性，覆盖不同细分市场的需求，以满足大众时尚休闲服装消费群体的不同需求，以至于在季度收益中表现亮眼，赶元旦前给股东发红包了。
金发拉比：深入布局婴童产业链
“母婴第一股”金发拉比前三季度营业收入实现2.84亿元人民币，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润实现0.55亿元人民币，同比增长12.24%。金发拉比业绩提升主要得益于公司创新战略的推动、线上线下互动发展持续推进、公司对终端市场的管理服务升级和结构调整、加大新品研发力度、调整产品结构等举措得到有效执行。
在2017上半年，金发拉比增资蜜儿乐儿股权，投资1亿元兴建的“妇婴童服饰用品生产设计研发项目”，发布2017年限制股票激励计划，并加大线上线下渠道布局，拓展新领域，寻找新的盈利增长点。而二胎政策的开放婴童产业成为高增长的收益标的，金发拉比更加深入布局婴童产业链，积极实现涵盖“吃、穿、用、玩、文化教育、医疗健康”等六大领域的母婴童产业综合生态圈的战略。
安踏：具有成长为巨头的潜力
在消费升级的带动下，服装产业呈现一个回暖的状态，而体育品牌中的“战斗机”安踏优势越加突出，销售额保持的强劲的增长。2017年第三季度，安踏品牌产品的零售额（按零售价值计算）同比取得中双位数的增长;非安踏品牌产品（主要是FILA）的零售额同比增长40%至50%，三季度的零售表现也符合管理层和市场的预期。
安踏在2017年双十一购物节中的表现同样不俗，仅11月11日当天，安踏体育销售额达6.7亿元，较2016年的4亿元同比增长66%。在天猫平台，安踏在运动服品牌中销售排名第三位，是销售成绩最好的本土品牌。斐乐（Fila）再次跻身销售表现最好的10大运动品牌。此外，安踏的SKU也从600提升到1000。
黑榜
雅戈尔：回归主业道阻且长
2017年雅戈尔强调“回归服装主业”，但效果并不明显。在地产板块与投资板块不断遇冷的状态下，雅戈尔多次强调重归服装主业，且投入100亿强化面料、工艺、品牌与销售渠道以稳定业绩。据数据显示，2017年前三季度，雅戈尔完成营业收入73.8亿元，较上年同期下降29.81%;实现净利润26.8亿元;较上年同期下降19.00%。具体来看，2017年前三季度服装板块实现营收32.0亿元，较上年同期增长8.43%;净利润较上年同期增长33.05%。
作为一家老牌的服装上市企业，雅戈尔在转型升级的道路上突破单一的服装产业，实行多元化布局的模式，形成的品牌服装、地产开发和股权投资“三大支柱”，且取得明显的收益。但是在强调回归主业的雅戈尔不断加码投资，致使收益更高的业务板块并不稳定，这就显得有点“捡了芝麻丢西瓜”的状态，导致在回归主业的道路上有点困难重重。
探路者：多元铺路却停滞不前
2017年的探路者可谓是困难重重，在多次换帅的下陆续探索新道路，加强多元化发展，提出“新定位”“新机制”“新运营”经营战略，在聚焦户外用品主业外，挖掘户外旅行与大体育等业务，以拓展运动市场的发展空间。
但探路者的多元发展却带来了净利润的下滑。今年前三季度，探路者实现营收19.55亿元，较上年同期增长15%，净利润8122.68万元，较上年同期下降19.06%。今年半年报也显示，期内在营收上涨的同时，探路者的净利润同比下滑16.30%至7901.26万元。
大体育和旅行业务都不是探路者所擅长的，旅行服务板块只贡献收入而净利润持续亏损，体育板块也处于起步阶段，未来探路者想要转型成功，实现利润高增长，存在一定风险。
太平鸟：新零售将带向何方？
2017年，上海证券交易所的开始金锣一敲，上市之路漫漫的太平鸟服饰成功登陆上交所主板，同时也敲响了整个服饰行业。从上市到现在，差不多一年的时间，太平鸟现在活的如何呢？
面向年轻一代消费者的太平鸟从“价格+年龄+品类”多角度出发,搭建形成“核心品牌、新兴品牌、初创品牌”三个不同发展梯度品牌矩阵，在收益中取得一定的效果，营业收入实现增长，但是净利润却处于下滑状态。据数据显示，太平鸟1—9月实现营业收入43.13亿元，同比增长9.73%，实现归属于上市公司股东的净利润1.7亿元，同比下跌28.73%。
已经完成升级年轻化策略的太平鸟通过品牌升级与渠道变革继续抢占未开发的95后市场，通过着力新零售，与阿里合作开展品牌建设、大数据运用、消费者运营和线上线下全渠道融合领域以及国际市场开拓等方面，欲在2020年公司销售额将达到200亿。从2016年开始太平鸟出现了增长放缓、净利下滑，而这些战略又将它带向何方呢？我们一起拭目以待。
美特斯邦威：转型仍未走出“阵痛”
处于转型关键期的美邦服饰目前仍未走出“阵痛”，美邦服饰前三季度实现营业收入44.43亿元，同比下降5.69%；归属于上市公司股东的净利润亏损1.24亿元，同比增长19.34%；第三季度实现营业收入15.46亿元，相比上年同期下降5.49%；归属上市公司股东净利润为亏损7949.95万元，较去年同期减少15.29%。尽管依然处于亏损局面，但也表明美邦服饰净亏损在收窄。
美邦对2017年度经营业绩的预计，2017将实现净亏损水平在2.07亿-3.62亿元之间。美邦对业绩变动的解释为集团战略上继续稳步推进品牌创新、渠道转型及供应链优化，直营业务转型已初见成效，但加盟业务调整仍相对滞后，公司整体业绩仍有一定亏损。
报喜鸟：弯道难超车
报喜鸟自2013年开始净利润就持续下滑，去年更是上市以来的头一次全年亏损，而亏损的状态持续到2017年。报喜鸟实施多品牌发展战略，推进全渠道营销，打造全品类私人定制核心竞争力，但是终端零售市场未有明显好转，品牌差异较大，公司上半年经营业绩仍为亏损。
据数据显示，报喜鸟第三季度营收5.37亿元，同比增加27.91%，归属上市公司股东的净利润-154.67万元，同比减少53.84%。2017年1-9月实现营业收入16.84亿元，同比增长25.26%;归属于上市公司股东的净利润-3214.93万元，同比减少亏损68.1%。
2017年报喜鸟实行电商转型，多元化的品牌IP，构筑起报喜鸟电商的强大产品销售体系，满足不同消费阶层。在“双11”的预售中，今年五大品牌纷纷实现了120%以上的增长。报喜鸟能否挽救颓势，转型之路如何走？
综合服装企业2017年前三季度财报来看，2017年服装产业呈现出复苏、回暖、上升态势，在这一趋势下服装领域深一步细分，龙头企业深入挖掘更有增长点的产品线，且实行跨界经营，以提高市场竞争力。在消费升级中，传统服装企业欲通过互联网＋传统服装产业的革新模式破解旧结构，重构新的商业元素，丰富服装行业模式，海澜之家、安踏、太平鸟等纷纷布局电商，应对消费主体的变更与消费升级。但在应对市场革新的状态下企业们要从实际情况出发找对适合自己的方法，否则就前功尽弃了。
收购、多品牌、拓展市场成为2017年服装行业的主要关键词，服装企业在消费升级的驱动下跨界跑进新跑道，拓展新业务，成立新品牌，欲在庞大的市场中分一杯羹。但在一场竞争赛跑中有赢也有输，如果用错方法在这场赛跑中就会被淘汰出局。
