谦逊、沉稳、内敛，很多标签可以贴在高晓东的身上。与其他创二代企业家相比，他的海归背景，让他更加具有国际化眼光。2013年10月16日，高晓东以波司登股份有限公司常务副总裁的身份，获得“2013中国服装年度人物”大奖殊荣。他又一次成功地创造了个人的品牌标签，由此他开始了将波司登股份有限公司推向新巅峰的历程。
深秋的下午，虽然微有些寒意，但是阳光明媚。坐在常熟波司登集团总部 的会议室里，高晓东沉静似水，睿智而平缓的诉说着他的商业品牌战略。在他眼里，波司登的成功，关键在于品牌价值的体现。波司登品牌1992年底成功注册，经过二十余年的立体式全方位的品牌推广，造就了波司登今天的地位，成为羽绒服的代名词。
在这里有必要提一下高晓东的学历背景，上世纪90年代，高晓东考入东南大学外贸英语专业，两年之后踏出国门，转入匈牙利布达佩斯经济大学及英国一所州立大学学习英语，2000年进入美国世纪大学攻读工商管理，三年后获得了硕士学位。正是由于这样的文化背景，造就了他与众不同的眼光。
创立波司登男装
高晓东的第一个里程碑就是一手创立波司登男装的品牌。学成归来的高晓东加入波司登之后，开辟了一块新的事业——波司登男装。虽然很多人觉得意外，因为看上去他接受波司登的羽绒服似乎更加顺理成章符合常理。高晓东回忆起当初的决 定，嘴角带着笑意，他说当时他是经过很长一段时间的深思熟虑，也不是他一个人拍脑袋要做波司登男装，而是他和自己的团队进行长时间调研和各种考察，结果数据表明——男装市场确有可为。
于是高晓东独自上路了，站在波司登这个巨人的肩膀上，创立波司登男装 品牌。和很多创二代不同的是，他创业的启动资金甚至都不是来自于波司登，他只要了波司登的品牌，每年他还要向波司登交纳品牌管理使用费。他几乎是白手起家，开创了真正属于自己的品牌。
海归的背景和经历，让高晓东的经营别具一格。品牌创立初始，他就远赴意大利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考察。并且在上海、广州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上，增加波司登男装多元化的流行元素和色彩，提升波司登男装的产品档次，提高产品竞争力。
打造品牌形象最直观的就是终端销售点。高晓东的波司登男装一律以专卖店的形式出现，统一销售价格，统一专卖店形象设计，甚至统一服务员的着装。在提出加盟申请的几百名代理商中，高晓东亲自把关，要求专卖店需拥有市区主要繁华商业街临街独立门面的 营业场所，经营场所面积至少100平方米；要求合作伙伴一定是全国服装经销专业人才。
他把在国外学到的更为先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做 品牌、做设计、做渠道、抓供应链，虽然要求更高、风险更大，但他认为，这样的自主男装品牌创新之路才是在父辈基础上的跨越，也才能够实现他的梦想。
走出国门的波司登品牌
波司登走出国门，也是高晓东做的一件很了不起的事情。记忆把高晓东带到那些为品牌拼搏的火热的岁月。他很清楚地记得，2004年那一幕幕的往事，那些年，他们都在为了理想奋斗，那是最美好的时代。
在那一年的中国国际服装服饰博览会上，波司登男装被英国客商看中，客人希望贴上他们的品牌，但高晓东坚持自主品牌，经过谈判，对方最终愿意与波司登合作，以“波司登男装”这一品牌进入英国市场，首单就定了20000件。随后，高晓东带领“波司登男装”进军欧美，为中国商务休闲男装在国际 市场的竞争取得了入场券。
高晓东把国际先进的服装品牌运作模式导入企业实践，直接推动波司登男装与英国著名连锁商GREENWOODS(格林伍兹)的合作，成功进入英国市场。2008年9月，在英国开设波司登男装专卖店，开创中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先可。
2012年7月26日，波司登伦敦系列男装旗舰店暨欧洲总部，抢在伦敦奥运会开幕前一天，在英国最繁华的牛津商业圈盛大开业，引起了广泛的社会关注。
入主波司登股份多元化发展
天道酬勤，由于他的坚持、他的信念、他对于品牌的理解，所有人开始重新审视他的成就，今天，他享受到成功的喜悦了。
2006年的波司登男装拥有了2个多亿的资产，按照这一快速有序的发展趋 势，2008年的波司登男装成就了波司登品牌的另一片天地。2007年波司登品牌缔造者高德康带领以品牌经营为主的波司登国际控股有限公司在香港上市，身为高德康长子的高晓东看到了这次机会，2008年拥有6亿资产的波司登男装成为了波司登旗下的一部分，并一直深耕市场，奋力前行。
切顺其自然，不期然就到了文章开始一幕——高晓东获得了“2013中国服装年度人物”后，更加的谦逊，胸襟也更加广袤。他深谙一个道理，市场经济向纵深发展的新时期，消费者已从昔日看重商品主体，转向商品主体和品牌效应相并重。要使品牌效应不断持续和延伸，就必须注重产品的内在品质，这就要求技术、理念、制度上的全方位保证。为了将品牌的价值发挥的淋漓尽致，他和其他品牌企业之间，更加注重的是资源合作，而不是单纯的竞争。
在努力做大男装市场的同时，高晓东还开始了他又一个全新的事业，那就是进入以生产为主的波司登股份有限公司，一个对他来说新的更高的平台。带着波司登男装品牌的荣耀，高晓东还有一盘更大的棋要下，他已经从单一项目运营转向掌控公司全局，推动企业多元化布局向纵深挺进。主持波司登涉足房地产、商业零售、高新技术产业等领域。
今天的波司登股份有限公司已发展成为亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、制造、销售于一体的羽绒服装企业，拥有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登、扬州波司登和徐州波司登六大生产基地，员工两万余人。也是国内消费品领域唯一统揽中国工业大奖、中国世界名牌、全国质量奖的企业。
