8年，对“金丝狐”品牌和陈金祥本人来说并不只是年，对“金丝狐”品牌和陈金祥本人来说并不只是一些简单的数据罗列，更多是对品牌运作8年来的思考和对“金丝狐”今后发展走向的琢磨。在陈金祥的身上交织着经营者的智谋、商人的精明还有仁者的胸襟，或许正是因为此，陈金祥和他所率领的“金丝狐”运作团队才能经历风雨在强手如林的市场中，以一种从容的姿态，脱颖而出。
关键词一：心态
在和我们交流的过程中，陈金祥提到最多的就是“心态”二字。
陈金祥认为：“对于财富，要弄清一个问题，到底是钱为人服务还是人被钱牵着跑。想明白了，心态就会放松，思路也自然清晰。我想做品牌需要的就是这样的心态。”这样的认识是否正确，或许从“金丝狐”男装这几年的发展历程中可以得到有力的佐证：从2002年导入 “金丝狐”男装起，最初的几年中，关于这个品牌的争论一直存在，是继续走过一年是一年的老路，还是转变思路，花大力气实施品牌战略？从产品经营者转型品牌经营者？陈金祥没有简单地下结论，而是花了近半年的时间进行市场调研，调研的结果统一了企业内部对“金丝狐”走品牌化发展道路的认识。接着，选取河南地区作为试点市场。很快，“试点市场”成为“样板市场”，结果不言而喻。 2005年“金丝狐” 品牌发展战略正式启动，聘请香港著名影视明星钟镇涛先生出任品牌代言人。企业大力引进各类专业人才，整合营销及产品开发等各方面的资源。研究行业走向，研发自有风格产品，实施品牌经营，规范运作；2007年起，结合自身产品优势和市场发展趋势，“金丝狐”提出了“自然仿生休闲男装”这一差异化定位概念；2008年，是“金丝狐”的“蜕变“之年。“男人有‘形’动”的产品文化理念和“信息无界‘形’动不止”的品牌文化理念同期推出，反映出“金丝狐”在提升品牌文化方面的追求；2009年，“金丝狐”以“衣典不‘繁’”作为这一年品牌价值观的外在体现，推出“‘英’尚男装”的产品文化理念，关注男性生活、思维状态，反映其穿着需求、体验，突出了“金丝狐” 开始向精神层面的探究。
启动品牌战略几年来，金丝狐休闲男装以其准确的市场定位和鲜明的产品风格迅速切入国内男装市场。不断求新求变，使“金丝狐“从2007、2008、2009年度实现了惊人的跨越，每年都在以35%~40%的增长速度刷新着原有的数据，成为男装市场一匹的的确确的“黑马”，给正经历着金融危机、市场洗牌双重压力的服装业增添了一抹绚丽的亮色。
关键词二：团队
在陈金祥口中的另一个关键词就是“团队”。在他看来企业要做强做精，构建企业核心竞争力，人的因素是第一位的，打造强势的运营团队（包括内部的管理团队，外部的加盟商团队）对于企业发展来说，至关重要。
对于人才，陈金祥的价值观颇为特别。他认为：大家一般强调品牌运营对人才团队的要求，但品牌发展对人才需要担负什么责任就很少考虑。其实，这是一道双向流动的等式。做好品牌最终为了什么？还是为人服务的。品牌的附加值要支撑得了人才的团队，这就要求我们的品牌必须不断向前走，达到双方需求基本平衡。另一方面，品牌持续稳健发展，也有利于调整团队结构，改善精神面貌，让他们更加自尊自信自强。这既是企业的实惠，也是团队的实惠。
因为用人理念的开放，企业优异的成绩和先进的管理，几年来“金丝狐”吸纳了一大批适应团队结构，有思路有经验的专业人才特别是对时尚敏感度很高的年轻人充实到“金丝狐”的各个部门，让他们独当一面。
在内部迅速扩容的同时，企业更注重吸纳有理念有能力的代理商加盟，以壮大品牌的“外部团队”。除了在货品开发、供应，支持政策，市场规范管理等方面精益求精外，企业还定期邀请培训和咨询机构对团队进行针对性指导帮助，使借力式的学习在“金丝狐”常态化，促进团队更快成熟，从而打造一支能征善战且精通男装品牌运作的加盟商团队。
关键词三：智慧
近一两年，金融危机伴随着原材料涨价、用工成本大幅提升……各种各样的矛盾因素让企业经营正面临越来越多的问题。如何消化这些问题的负面影响，也成为很多企业家需要研究的一个课题。陈金祥的理解是：在遇到棘手问题时企业家既要是智者也要做忍者，企业家胸量大小决定了最后的结果。
对服装企业普遍存在的用工难问题，陈金祥强调：老板的责任以及企业的环境。要让一线的员工有相对的稳定感，企业提供的条件要基本跟上员工消费水平的提高。“企业发展，不仅考虑今天更要考虑将来。要让每一位成员作出的努力都能得到认可，使其和企业的发展达到平衡，这是我们的责任。”
对中小服装企业来说，市场环境复杂，瞬息万变，而自身资源有限，运营成本相对较高，所以必须找准明确定位，特别是产品组合上的差异化定位。为此，金丝狐”坚持与国内一线策划公司合作，在产品风格定位、产品细节处理、产品包装上一步步整合提高。同时加大力度与各地的专业打样中心合作。为开阔眼界，组织开发人员到日本、韩国及香港等地进行考查，直接感受当前的流行趋势。2009年“金丝狐”新建的开发部大楼投入使用，公司坚持培养扩充自主研发团队，保证了“金丝狐”男装始终个性鲜明、与时俱进的强势。
为在全国构建起“金丝狐”稳固的营销网络，公司投入财力和物力进行代理商“金丝狐”形象店改造工程。一系列的举措，既充分展示了金丝狐的品牌形象，使销售额得到大幅提高，又提升了代理商的系列产品组货能力，聚集了一批想把金丝狐当作自有事业经营的加盟商，为”金丝狐“进一步做精做强埋下伏笔。
“金丝狐”计划在未来的5年内逐步完善“金丝狐”男装品牌运营体系，完成从产品经营到品牌经营的转变，逐步实现生产规模化、经营理念国际化、管理思路现代化、队伍建设职业化。
“金丝狐”化茧成蝶，它洋溢的活力以及无限的创造力征服了众多消费者。作为“金丝狐”的品牌推手，陈金祥以自己的激情和智慧，使一个曾经籍籍无名的男装品牌一步步朝预期的目标前行，令“金丝狐“的自我升华之路越走越宽，越走越轻松。
